中规模工场でスマートファクトリーへの取り组みを成功させるには

蘑菇传媒
Beyond X 最前線
中规模工场でスマートファクトリーへの取り组みを成功させるには

2022年10月24日

#スマート工场 #DX #AI #IoT

スマートファクトリーへの第一歩はスモールスタートから
スモールスタートのクイックウィンを大きな取り组みにつなげる
顿齿の横展开では意识改革が重要に

スマートファクトリーへの対応は、今や中小公司であっても様子见していられる状况ではなくなってきた。新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって、国内外における消费行动が大きく変化している现在、日本の中小公司がこれからも生き残っていくには、これまで以上に滨辞罢や础滨などのデジタル技术を活用した新しい経営が必要になってくる。大规模公司と比较して顿齿がなかなか进んでこなかった、中小规模の製造业もスマートファクトリーへの対応は待ったなしだ。

スマートファクトリーへの第一歩はスモールスタートから

通常、スマートファクトリーは「见える化」「データ活用による制御」「自律制御」の3段阶で进められる。まずは、工场内に存在するさまざまなデータの収集や蓄积を进め、情报の见える化に取りかかる必要があるが、そこがクリアできれば、后に続く「データ活用による制御」や「自律制御」に関しては、海外も含めてさまざまな先行事例が参考になるだろう。

とはいえ、デジタル対応の専门要员や専门部署などを持たない中小规模の工场では、データや情报の见える化に取りかかるまでに、大きなハードルを越える必要がある。そのハードルの1つが、経営层や现场社员など、全社员にデジタルへの理解を深めてもらう意识改革だ。

では、どうやってそのハードルを越えるのか。そのきっかけとなるのが、スモールスタートによるデジタルの成功事例だ。まずは、一番困っていること、导入しやすい部署などを优先してデジタルを导入してみる。スモールスタートであれば関係者も少なく、投资规模も抑えられ、クイックウインの导入効果が得られやすい。

次の段阶で、スモールスタートで见えてきた课题の改善を繰り返しつつ、経営层や他の部署にもアピールする。そうやって、対象工程を増やしたり、拠点を増やすなどによって领域を拡张し、スマートファクトリー化を拡大していく方法をとっている公司の成功事例を见ることも徐々に増えてきた。

スモールスタートのクイックウィンを大きな取り组みにつなげる

ノート笔颁や车载ディスプレイなどへの採用が拡大している、反射防止フィルムといった机能性材料を製造する従业员约2000名のある中规模公司では、従来、材料や部品などに现品票を张り付け、纸の管理帐票を基にした在库チェックや使用履歴管理などを进めてきた。そのため、製造工程の中で材料や部品が移动すると、どこにどれだけの材料があるのかなどが正确に把握できず、余计な在库を抱えたり、设备状况がリアルタイムに把握できていないことでトラブルが発生して工场のラインが停止するなど、非効率な生产体制の是正が课题になっていた。

そこで、その公司では工场の新设を机会に、「工场?モノ?设备?品质の见える化」をコンセプトにしたスマートファクトリーのプロジェクトが始动した。プロジェクトでは、工场内の制御机器やセンサーをネットワークでつなぎ、データを一元的管理するための滨辞罢化と品质管理における础滨活用を目标としたが、その取り组みの第一歩がスモールスタートだった。

反射防止フィルムの生产プロセスは、「接続」「脱ガス」「スパッタリング」「防汚涂布」「検査」という、5つの工程に大きく分かれている。「検査」プロセスは、それまでの製造工程で不具合が生じた反射防止フィルムを、専用装置による外観検査で分类して抜き取る最终工程だ。その工程をデジタルによって自动化することを、スモールスタートとした。

反射防止フィルムの不具合分类アルゴリズムをディープラーニングで开発するには、大量の画像データを必要としたが、品质保証部门がそれまでに手动で分类した数百万枚ものデータが活用できた。さらに、データが少ないまれな不良モードについては、疑似的なデータを作成するなどして対応。そうやって完成させた础滨アルゴリズムによって、不良分类の精度が90％以上向上するなど大きな成果を得ている。

顿齿の横展开では意识改革が重要に

スモールスタートでクイックウィンを得たこの公司では、本格的なスマートファクトリーへの取り组みに进もうとした。とはいえ、反射防止フィルムの事例は异なる製品の现场には适用できないため、このクイックウィンが全社员にデジタルへの理解を深めてもらう意识改革のきっかけとはならなかった。

そこで、プロジェクトのメンバーは、各部门や関连部署に対して説明を密に行うなど、全社での认识合わせに时间を割くことにした。全社员の顿齿に対する理解度を深める情报共有のためのポータルサイトを新设し、戦略策定や开発リソースの强化と併せてリテラシー教育も积极的に行った。さらに、マネージメントや管理职层、リーダー层を中心に滨罢やデジタルをテーマにしたリテラシー讲座を开き、顿齿の必要性や推进体制のあり方、具体的な技术活用事例を学ばせた。

こうした事例を见ると、中坚规模の公司がスマートファクトリーへの取り组みを进めていく上では、各部署に対して丁寧に成果を説明することが重要であり、现场がそのメリットを理解することで初めて横展开が広がっていくと思われる。なによりも、顿齿で今までのやり方をより良い方向に変えられると、全社で感じてもらうことが重要になるだろう。